Le temps presse pour GameStop de se projeter dans l'avenir – CCN.com

Pour toutes les entreprises étonnantes lancées par Internet, un certain nombre d'entre elles ont également cessé leurs activités. Nous savons déjà qu'Amazon se fraye un chemin dans des magasins de brique et de mortier comme des survivants armés de mitrailleuses dans l'apocalypse des zombies.

Le passage du jeu aux expériences en ligne a mis le magasin physique GameStop dans le pétrin. La direction n'a clairement pas vu cette tendance se profiler ou, si elle l'a fait, elle l'a ignorée. Les poulets sont maintenant rentrés à la maison et GameStop a un avenir très troublant.

Rapport de revenus apocalyptique

GameStop a annoncé des gains la semaine dernière et les baisses enregistrées dans cinq des six catégories étaient non seulement mauvaises, mais apocalyptiques.

Les ventes de matériel informatique en particulier ont été réduites à 176 millions de dollars, en baisse de 41% par rapport à l'année précédente. Cela est dû en partie au retard des consoles de jeux des produits Microsoft et Sony de prochaine génération.

Les ventes et les logiciels ont baissé de 5% à 285 millions de dollars, tandis que la catégorie à marge élevée des logiciels d’occase a chuté de 18% à 373 millions de dollars. C’est un coup dur pour une société telle que GameStop, car les jeux d’occasion ont des marges extraordinaires par rapport à la plupart des autres catégories. En outre, ils représentent généralement près du tiers des revenus de la société.

Les accessoires ont chuté de près de 10%, tandis que les autres articles ont diminué de 8%. La seule chose qui brillait était la catégorie des objets de collection normalement robustes, qui ont en fait augmenté de 21% pour atteindre 172 millions de dollars.

Dans l’ensemble, il est difficile pour une entreprise d’exister très longtemps lorsque les ventes d’une année sur l’autre ont chuté de 14% au total. La bonne nouvelle est que la perte avant impôts n’est que de 53 millions de dollars et que les flux de trésorerie d’exploitation ne sont que légèrement négatifs.

Nous sommes laissés avec la question de ce que l’avenir pourrait réserver à GameStop.

Contrairement à un certain nombre de détaillants qui pèsent des milliards de dollars sur la dette à long terme, les obligeant à changer rapidement de stratégie afin d’éviter la prise en charge par les créanciers obligataires, le bilan de GameStop est en réalité assez bon.

La trésorerie de GameStop au bilan s'élève à 424 millions de dollars, presque entièrement compensée par une dette à long terme de 419 millions de dollars. La clé est que cette phrase est «dette à long terme». Les créanciers ne frappent pas la porte.

Comme GameStop ne brûle pas l’argent liquide comme les sociétés de covoiturage ou Netflix, il dispose de suffisamment de temps pour définir et exécuter une nouvelle stratégie.

Lors de la téléconférence sur les résultats, la direction a défini quatre piliers de sa nouvelle stratégie pour tenter de redresser la société.

Article de redressement n ° 1

Le premier pilier est ce que la plupart des entreprises occupant le même poste feraient: "optimiser le cœur de métier". En d'autres termes, GameStop va réduire les frais généraux et optimiser les stocks.. Cela signifie qu'ils vont examiner de près les remises et les promotions pour éliminer les titres excédentaires.

Cela signifie également sortir de tout segment ou marché non rentable, ce qui signifie fermer des magasins et licencier des travailleurs.

Ce que la direction appelle «une architecture de tarification plus complète et une gestion du cycle de vie des produits et des prix de bout en bout» est également inclus.

Traduit, cela signifie que GameStop veut accorder une attention toute particulière à la manière dont les produits se vendent, ce qui leur permet d’optimiser les prix en fonction du temps depuis lequel le produit est sur le marché.

Personne ne devrait surprendre personne, car la plupart des entreprises feraient la même chose. Il s’agit de décider quoi garder, quoi jeter, et comment tirer le meilleur parti des choses que vous choisissez de garder.

GameStop cherche également à maximiser les opportunités dans les catégories que la société vend déjà, ou pourrait éventuellement ajouter, qui offrent des marges plus élevées. La catégorie des objets de collection, en plein essor chez GameStop, en est un exemple.

Article de redressement n ° 2

Le deuxième pilier consiste à créer ce que la direction appelle «créer un centre de jeux social et culturel au sein de chaque magasin GameStop, en ligne et dans l'environnement numérique».

C'est un domaine dans lequel GameStop pourrait avoir un grand succès s'il s'exécute correctement. Ils ont des partenaires logiciels et matériels depuis de nombreuses années et leur ont généré d'excellentes ventes.

Les magasins sont également des bars quasi géniaux, en ce sens que les vendeurs ont généralement une connaissance approfondie de tout ce qui a trait au jeu.

GameStop expérimente une expérience à Tulsa, qu’ils appellent un «laboratoire en direct, qui nous aidera à définir et à exécuter la combinaison optimale de contenu de jeu expérimental immersif à forte marge avec notre gamme existante de produits de jeux vidéo et de collections».

Ce concept a quelque chose d’intéressant. Auparavant, nous les enfants, nous allions à ce que l’on appelle une «salle de jeux vidéo», où nous injections des pièces dans des machines de jeux vidéo pendant des heures.

Le jeu d’aujourd’hui est une expérience beaucoup plus solitaire puisque les joueurs sont en mesure de se faire concurrence sur Internet.

GameStop pourrait-il créer un nouveau type d’arcade ou d’expérience de jeu attirant les visiteurs dans leurs magasins?

Retournement des articles 3 et 4

Le troisième pilier stratégique de la direction consiste à améliorer ses offres numériques. Cela signifie essentiellement la création d'une plate-forme en ligne mise à jour qui optimise ses canaux de vente au détail.

Le quatrième pilier du redressement de la société consiste à travailler avec leurs partenaires et leurs fournisseurs pour renforcer leur position de leader dans l’avenir des jeux vidéo. La direction avoue qu'il s'agit d'une stratégie à long terme, mais elle pense avoir deux grands avantages.

Le premier avantage est que GameStop a peut-être des difficultés, mais il reste la seule marque des produits de jeu en magasin. Aucun autre point de vente, qu'il s'agisse de partenaires matériels ou logiciels, n'a une présence physique aussi meilleure que GameStop.

Microsoft et Sony le savent et savent également que les disques physiques seront encore utilisés dans la prochaine génération de consoles.

C’est là que les associés des magasins GameStop sont si précieux. C’est le seul domaine dans lequel une véritable interaction humaine peut faire la différence, dans la mesure où l’achat d’une console de jeu n’est pas bon marché et que parfois les gens veulent parler à un associé averti avant de dépenser leur argent.

GameStop a besoin d'un visionnaire

Si l’on examine toute cette stratégie de redressement, rien ne devrait exciter les investisseurs.

Ce dont GameStop a réellement besoin est un artiste ou un bienfaiteur du revirement véritablement visionnaire, capable d'analyser l'ensemble de l'univers du jeu et de la structure sociale, et de trouver un moyen de rendre GameStop plus que simplement pertinent dans cet espace.

Il doit devenir le même choix de prédilection dans ce nouveau monde audacieux du jeu vidéo que lorsque le jeu n’était qu’un commerce de détail physique.

L’idée de créer une sorte de hub physique pour les joueurs est leur meilleure idée, mais tout se résume à l’exécution. Comment convaincre les joueurs de se lever du canapé et de se rendre à GameStop? Ce sera un véritable défi.

Au-delà, GameStop doit trouver un moyen de créer un modèle d'abonnement numérique. C’est là que se trouve l’argent.

La société a clairement un avenir très difficile devant elle. La bonne nouvelle est que, pour le moment, le bilan est assez solide.

Ils vont limiter les dépenses en capital à 95 millions de dollars au cours de la prochaine année, mais je pense qu’ils devraient conserver des liquidités plutôt que de racheter des actions, même à ces faibles niveaux.

La question est de savoir combien de temps la situation de trésorerie restera neutre. La société prévoit une diminution des ventes comparables dans les magasins comparables au milieu de l’adolescence au cours de la prochaine année. Cela va vraiment mettre un frein aux revenus et aux flux de trésorerie.

GameStop finit par faire faillite ou est racheté.

Clause de non-responsabilité: les opinions exprimées dans l'article n'engagent que l'auteur et ne représentent en aucun cas celles de CCN.

Dernière modification (UTC): 15 septembre 2019 14h34

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